4個經典創業案例(經典創業失敗案例)

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投資失敗案例一：德化恒億，打造陶瓷國粹品牌

標的現狀：我們是在2015年投資的，投資了1000萬。當時，德化恒億是新三板掛牌公司，現在已經摘牌了，連同企業創始人都進入了失信人名單。而投資人僅僅只拿回了30多萬的現金，剩下的都成了企業里的庫存。創始人也很明確地表明，其本人已經是一分錢都沒有了，只能以物抵債，最終投資人也只能選擇以物抵債，再找渠道變現。企業當初的轟轟烈烈，熱熱鬧鬧，創始人的雄心壯志，16年登陸新三板，到后來的一地雞毛，不得不讓人深思。

德化恒億在2014年7月獲得勝道投資400萬的a輪融資，一年后獲得天星資本b輪 2000萬的融資及我們的1000萬融資，在2016年便登陸新三板，但最終因資金鏈斷裂，導致了企業及創始人官司纏身，公司控股權易主，創始人列入失信被執行人命單。

如果公司當時能控制住危機爆發，或許，今年國風崛起，它還能有翻身的機會。但是，做企業哪有那么多也許。其實，公司的底子還是OK的，拿到國家級的高新技術企業認證、多項認證、國粹民風，擁有4件國家級發明專利、5件國際級實用新型專利，76件外觀設計專利，530件產品獲得原創版權專屬，多件作品被永久收藏。公司產品主打的是德化白瓷，與景德鎮的陶瓷有所不同，以德化地域為特色，結合國粹民風進行創新。目前大股東是一家創投基金，德化恒億能否趁這波國風東山再起，難點應該在于銷售模式，即創新渠道的搭建，一家基金能否為企業再生付出跟創始人同樣的心血，這是帶?的。

創業前，我們該做哪些準備？

德化恒億的敗，也許也有資本的助推，背負著資本的kpi，不斷狂奔，瘋狂擴張版圖，忽視了回歸初心，忘記聚焦。德化的項目，我們也只是處理了后期追款的環節，但已讓人唏噓不已。其實，每個人都擁有著干一番事業的宏偉夢想，每一個忽然拿到一大筆融資時都覺得自己宇宙無敵，啥都能干，啥都想干。我們回歸最初，當你決定下海創業前，要做好哪些準備呢？之于本人的經歷，分享幾點感觸和建議，也僅供參考。

第一，如果你不是那種養活自己、全家不餓的單身漢，而是上有老、下有小的中青年，那要慎重規劃家庭和創業的底線。

我見過太多創業者，為了自己的事業理想，不僅不顧一切、奮不顧身，甚至還要將家庭的出路堵上，把老婆拉下水，共同承擔不可預知的風險，最終，2015年的那波創業熱潮中，很多人創業失敗，而且敗得連底褲都沒有，房子車子被拍賣，老婆孩子都鬧掰，更常見的是各種外債，都是夫妻共同簽字，連帶償還，有種破釜沉舟的慘烈。

今年的創業潮又開始了。創業是好事，激發創新、激發需求，也創造更多的工作崗位，創業越多的城市，經濟活力也越旺盛。但只希望，當你決定創業的時候，要把家人給安頓好，比如為家人購置一套小居室，讓家有根，比如給一筆錢給到女方，讓她好好經營家庭，比如為自己和家人購買一份人壽保險，以應對生活的不確定性，不至于將所有風險最終全部都轉移給至親去承受。

第二，分析自己擁有的資源、自己的性格、熟悉的領域發展機會、能撬動的人脈，初步確定你能扎根在哪個領域，可以最大地發揮你的優勢，包括資源優勢、包括性格優勢、包括人脈優勢。

2021年的創業方式，跟10年前的有不一樣的地方，更與80、90年代的有天壤之別。改革開放之初，只要敢干敢闖、踏實干，總能賺到第一桶金，發家致富。2015年是大眾創業潮的時代，也是各種私募基金發展最神速的時期，熱錢加持，移動互聯網的崛起，新興概念涌入，甚至一份BP就能融到大錢的神話，在那個年代時有發生。

但到了2021年，私募基金經過近6年的洗禮，機制和投資理想也越來越成熟了，不再盲目瘋狂，更趨于理性，頭部效應也越發明顯；六年的發展和迭代，移動互聯網已經成為了基礎設施，各種新興概念也全部都血洗了一遍，所有不著地、在天上飛的概念，已經不再work了。從宏觀發展看，國家鼓勵支持的方向也從互聯網，轉向了硬科技、生物醫療、新能源、5G、產業數字化等高精尖領域。從微觀看，新冠的打擊，完全改變了人類的生活方式，包括了出行方式、工作方式、買菜方式、購物方式、交友方式等等，人的衣食住行將統統再更新換代一次。因此，機會是有的，但需要看我們自身擁有哪些資源？包括啟動資金、上下游、合作伙伴、貴人……熟悉哪個行業？哪個領域能讓自己激情澎湃，無懼困難？創業前，必須要清楚了解自己的優勢、劣勢，算好這盤棋，有哪些兵、哪些將、哪些士卒，心中有數。

第三，合伙人人選、啟動資金及盈利模式

常見的合伙人模式，要么是同事關系、要么是校友關系、要么就是夫妻檔，建立在彼此信任的基礎上，這是常態。但合伙人的選擇要慎重，三觀統一，價值觀一致，創業的初心和目標一致，對于選擇的賽道和項目認同，這是首要的，如果短期內找不到三觀一致的拍檔，建議找合伙人一事緩緩，先腳踏實地地干些賺錢的事情，用生意的邏輯干事業，總能干出門道。

啟動資金怎么來？多少啟動資金才合理？首先，我們得評估一下項目，這個項目是燒錢才能起量的項目？還是能來錢的生意？如果是需要燒很多錢的項目，啟動資金沒有3000-5000千萬，都別碰，沒有很強的融資能力，千萬慎重。比如人工智能、比如大數據這些硬科技的項目，比如生物醫藥、高端制造，一個算法工程師，普通一點的月薪都要3萬起步，比如數據產品經理，3-5年經驗的都要3萬起步，一個研發團隊，1個產品經理、前后端各1個、ui一個，算法工程師3個，一個月固定開銷沒有20萬下不來。所以，沒有足夠的資本可以燒，類似這種項目千萬別輕易碰觸。

哪些項目可以考慮呢？比如資金回流短平快的項目，比如美甲、比如奶茶店、比如醫美、比如直播。相對來說，這些項目需要投入的資金相對少，也不需要多高精尖的技術，進入門檻低，人工成本也是可控的，但是毛利潤高，都是一手交錢一手交貨的結算模式，不存在帳期，也不會有庫存問題，資金流轉會很健康，只要做好兩三家旗艦店，模式復制也會很快。像這類型的項目，沒有很強的高精尖技術的創業者就可以考慮。別貪高大上，先認真把一點做好做扎實，真正帶給人實惠和便利和幸福開心，就是項目的價值。

第四，止損線在哪里？

我很敬佩創業者，面對困難百折不撓，迎難而上，千方百計地去解決困局，這種堅持、這種血性，這種勇敢無為，才能引領一家企業走下去，所以，不是所有人都適合創業，創業者是具有某種共同的屬性特質的。

與此同時，創業者也有一個共性，就是難以被說服，因為不折不撓、所以不輕易放棄，尤其當企業陷入困境，項目無望時，創業者會想盡一切辦法，不斷杠桿式投入，直到不能借到任何一分錢為止，異常慘烈。

其實，創業者應該要有股票投資的思維，任何的投資都無法確保完勝，無法確保永遠盈利，同樣的，創業是九死一生的事情，這生的一個還是生不如死，可見，創業之路已經是白骨累累，勝算率就更低了。那我們決定創業時，要清楚明白，創業不是人生的全部，而是一部分，創業只是為了讓家人過上美好的生活，但是過上美好生活不是只能通過創業才能實現。明白這一點后，我們要set好項目的止損線，不要賠上自己的人生，更不要把老婆孩子的人生也給賭上，否則就脫離了我們最初創業的初心了。

新的創業浪潮又來了，如果你準備創業了，試問一下自己，是否已經做好了準備？